Actif Réseau crée du lien autour du Management d’entreprise

Assemblée de la conférence sur la transversalité et coopération

Assemblée de la conférence sur la transversalité et coopération

L’association Actif Réseau organisait mercredi dernier une conférence sur la transversalité et la coopération en entreprise à l’INPG, l’occasion pour ses membres de rencontrer des entreprises et d’échanger sur le sujet. Cette conférence animée par Floriane Bouyoud, Docteur en Sciences de gestion, et Nathalie Bernhardt, Acheteur à l’international, a rassemblé près d’une cinquantaine de participants d’horizons variés.

L’objectif de la conférence était d’apporter quelques clés concernant la meilleure manière de travailler ensemble et de créer de la coopération en entreprise. Une problématique qui, selon Floriane Bouyoud, nécessite de décloisonner les grandes fonctions de l’entreprise et qui repose majoritairement sur la fonction managériale.

Mais qu’est-ce que le management précisément ?

Lorsque l’on s’interroge sur la définition du management, on s’aperçoit que c’est une fonction de l’entreprise aux contours flous, souvent source de confusion dans les pratiques quotidiennes. Le management est pourtant, selon Floriane Bouyoud, « une fonction vitale de l’entreprise qui s’articule autour d’un langage, de concepts, de méthodes et d’outils communs qui lui permettent de piloter des personnes et des activités dans le but d’atteindre des objectifs définis dans la stratégie d’entreprise ».

Par conséquent, pas de quoi négliger le management !

D’autant plus, que la théorie classique des organisations a montré ses limites. Elle tend à générer chez les travailleurs en entreprise un effet de domination, source de souffrances au travail par une survalorisation de l’intellect et de l’élitisme, une docilité “postulée” et une responsabilité restreinte. Or, le cœur du management consiste à s’occuper des personnes et des comportements en entreprise, afin d’agir sur les dysfonctionnements qui entraînent des coûts cachés pour l’entreprise, s’élevant parfois à plus de 50 000 €/personne/an.

Exemples de coûts cachés liés à des dysfonctionnements en entreprise exposés par Nathalie Bernhardt :

Exemples de dysfonctionnements inter-services par Nathalie Bernhardt

Exemples de dysfonctionnements inter-services par Nathalie Bernhardt

  1. Achats réalisés directement par un ingénieur technique auprès d’un fournisseur => conséquences : pas ou peu de négociation objective, contrat type reconduit ou CGV non actualisés, risques non identifiés, pas de globalisation des achats
  2. Problème de coordination inter services => conséquences : travail en doublon, tension, urgence, tâches et charge de travail supplémentaire par manque de coordination

Comment résoudre ces dysfonctionnements ?

Pour résoudre ces dysfonctionnements qui sont souvent dus à un manque de réflexion en amont, un manque d’information ou de pédagogie, à un défaut de concertation ou encore à des raisonnements individuels voire individualistes, Floriane Bouyoud préconise d’apporter davantage de transparence et de clarté dans les échanges d’informations, de se concerter avec les personnes au plus près du terrain, celles « qui font », et d’organiser rigoureusement les dispositifs de communication.

C’est en organisant méthodiquement les relations hiérarchiques et en renforçant la fonction managériale, que les relations verticales et transversales pourront fonctionner (cf. la vertico-transversalité).

La conférence s’est prolongée autour d’un buffet où adhérents et entreprises ont pu échanger sur leurs expériences.

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Sophie Gallois-Montbrun

Sophie Gallois-Montbrun

Chargée de communication
Responsable du pôle communication et événementiel à Actif'Réseau. Je vous propose mon expertise en communication et vous apporte une solution efficace et fiable pour définir et déployer votre stratégie de communication print et web, concevoir vos messages et mettre en place vos projets événementiels.
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